协同创造价值
协同是宝武独特的商业模式和打造竞争优势的重要手段，是继改革、创新之后的第三大动力。2026年作为宝武协同文化推进年，提出要把协同上升到战略高度，上升到文化价值观的高度。协同创造价值，也是宝钢股份（600019）管理研讨会的主题内容，更是宝钢文化的重要组成部分。宝钢人将协同浸入血脉、融入基因，实现过无数个不可能，创造过数不清的奇迹。今天，我们仍然延续着这一精神特质，充分发挥“一公司多基地”管理优势，深入推进跨基地制造能力协同、产销研协同、工序协同，从宝山到青山，从东山到梅山、岚山、马鞍山，我们在协同文化的赋能下，以实际行动书写着全面建成世界一流企业的生动实践。
宝钢股份直通车“协同创造价值”专栏，讲述关于我们协同的故事。
不仅能打胜仗，更能打硬仗、打新仗
聚焦宝钢营销体系内两家兄弟单位——宝钢零部件与柳州一体化的深度协同实践。双方通过“技术赋能与能力共建”“市场-制造双轮驱动”及“全链条项目制攻坚”三大核心协同方式，热成形技术能力快速提升，2026年初实现量产交付。这是一场从“各自为战”走向“一体推进”的变革，将体系内协同转化为推动高质量发展的坚实支撑。
协同起步：共破技术难关
对于柳州一体化而言，那是一段充满挑战与渴望的“破冰期”。首次涉足热成形汽车零部件领域，面对轰鸣的新产线和复杂的工艺流程，团队既感受到了新赛道带来的兴奋，也承受着巨大的本领恐慌。
就在这关键的爬坡期，作为营销体系内的兄弟单位，宝钢零部件的技术骨干主动伸出援手，以体系内协同服务用户的使命为指引，深入柳州一线，通过现场指导，帮助柳州一体化快速掌握热成形核心技术，共同筑牢服务用户的技术底座。从工艺参数的设定到操作手法的规范，从生产问题的诊断到流程优化的建议，逐项梳理、耐心指导。这种手把手的“帮扶”，让柳州一体化迅速跨越了技术门槛，将原本陌生的知识内化为手中的硬功夫。
随着技术底座的夯实，宝钢零部件将供应至某重点用户基地的热成形零件项目正式纳入柳州一体化协同生产体系。这一刻，柳州团队不再仅仅是执行者，而是成为协同网络中的关键一环。跨区域资源的高效衔接，让生产交付变得顺畅，柳州团队也在实战中完成了从“跟跑”到“并跑”的能力蜕变。
协同深化：共御市场风浪
汽车市场行业格局的剧烈震荡让每一家企业都感受到了生存的压迫感。面对主机厂需求，宝钢零部件深知，单打独斗已无法应对这场风暴。依托“破困局、聚势能”的经营改善行动，两家兄弟单位构建起“市场-制造”双轮驱动的钢铁防线。依托贴身服务市场的优势，柳州一体化化身为敏锐的“雷达”与“触角”，第一时间捕捉用户需求的细微变化，并将压力转化为精准的指令；而宝钢零部件则化身坚实的“后盾”，依托强大的制造与技术底座，迅速调整资源配置。
在承接多个主机厂项目的攻坚战中，柳州团队感受到的是前所未有的响应速度与资源厚度。沟通壁垒被打破，决策链条被缩短，每一次订单的落地，都是双方默契配合的胜利。协同，成为寒冬中突围的最强武器。
协同突破：共进市场先机
市场风云变幻，某新晋主机厂释放出的需求信号，成为检验协同成果的最佳试金石。凭借前期建立的深厚协同基础，两家兄弟单位迅速组建联合项目组。这一次，柳州团队不再是被动等待指令的执行方，而是与宝钢零部件并肩作战的合伙人。从商务谈判桌上的据理力争，到技术开发中的方案优化，再到生产环节的降本攻关，双方戮力同心、协同配合，既保障前端能够冲锋陷阵，也确保后端做到万无一失。
这种全链条的同频共振，让用户看到了宝钢营销体系协同服务的专业与高效。最终，团队成功拿下了该主机厂首家热成形零件供应商的资格，创造了新的历史。2026年初，随着项目顺利实现量产交付，双方团队用实绩证明：在兄弟单位的协同加持下，我们不仅能打胜仗，更能打硬仗、打新仗。
TA说：
从技术帮扶突破产业门槛，到“市场-制造”双轮共御行业寒潮，再到全链条攻坚拿下重要用户入场券，这场从“各自为战”到“一体推进”的变革，本质上是跨区域、跨部门把协同文化内化为行动自觉。在钢铁行业日趋白热化的当下，这种深度协同的价值早已超出了降本增效的范畴。当协同真正浸入企业的文化基因，成为全体员工的行为惯性，我们有理由相信，宝钢必将在穿越行业周期的道路上行稳致远。
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